Controls
Controls Modernization Diagnostic
Prüfung von Kontrolldesign, Nachweisqualität, Ownership, Doppelungen und Automatisierungspotenzial, überführt in ein praxistaugliches Decision Memo.
Briefing vorbereitenControls- und Assurance-Transformation
Controls- und Assurance-Transformation für audit-intensive Technologieprogramme.
Wir unterstützen Audit-, Risk-, Compliance-, Finance- und Technologieverantwortliche dabei, Kontrollumgebungen zu modernisieren, Nachweise zu automatisieren und KI-, Identity- und Risk-Technology-Projekte in geordnete Bahnen zu bringen.
Audit-intensive Programme
Assurance-Erwartungen, Nachweisdisziplin, Technologierisiko und Delivery-Realität zusammen gedacht
Kontrollen, die laufen
IKS-Design, Remediation, Ownership, Workflow-Automatisierung und Governance-Rhythmus
KI- und IAM-Readiness
automatisierte Kontrollen, Access Governance, Identity-Nachweise und Produkt-Delivery
Positionierung
Ein fokussierter Advisory-Partner für Controls-Arbeit, die Prüfung, Betrieb und Veränderung standhalten muss.
Starke Programme entstehen nicht aus Richtlinien allein. Sie brauchen ein praktikables Betriebsmodell: klare Verantwortliche, belastbare Nachweise, umsetzbare Automatisierung, abgestimmte Stakeholder und eine Delivery-Governance, die in Bewegung bleibt.
Mandatsportfolio öffnen
01
Prüfungsmethodik, Prüfungsqualität, Technologierisiko und Professional-Practice-Unterstützung.
02
Transformation interner Kontrollen, IKS-Neugestaltung, Remediation und Compliance-Betriebsmodelle.
03
KI-gestützte automatisierte Kontrollen, Monitoring-Workflows, Nachweisdesign und Human-Review-Modelle.
04
Produkt- und Projektmanagement für Audit-, Risk-, IAM-, Finance- und Compliance-Technologie.
Standpunkt
KI-gestützte Kontrollen sind keine Automatisierungsprojekte. Sie sind Projekte am Assurance-Betriebsmodell.
Der technische Workflow ist wichtig, aber das eigentliche Risiko liegt in Ownership, Nachweisen, Ausnahmebehandlung, Prüfung von Modell-Ausgaben, Prozessverantwortung und der Frage, wie das Management belegt, dass die Kontrolle tatsächlich gelaufen ist. Diese Teile gestalten wir, bevor Automatisierung zur Kulisse wird.
Flagship-Mandate
KI-Kontrollen
AI Controls Readiness Review
Festlegen, wo KI-gestützte Prozesse Human Review, Nachweiserfassung, Ausnahmebehandlung, Prüfung der Modell-Ausgaben und Governance brauchen.
Mandat ansehenIdentity
IAM and Access Governance Remediation
Stabilisierung von Berechtigungsreviews, Rollenmodellen, Joiner-Mover-Leaver-Prozessen, Dateiberechtigungen und prüfungsfesten Identity-Nachweisen.
Mandat ansehenDelivery
Audit Technology Delivery Office
Struktur für Audit-, Risk- oder Compliance-Technologieprogramme durch Anforderungen, Backlog-Disziplin, Steuerung und Adoptionsplanung.
Mandat ansehenIKS
ICS Operating Model Redesign
Klärung von Kontrollverantwortung, Berichtsrhythmus, Remediation-Pfaden, Zusammenspiel der drei Linien und Management-Routinen.
Mandat ansehenNeues Leistungsfeld: tenfold IAM-Integration
Unabhängige tenfold-IGA-Integration für den DACH-Mittelstand, prüfungsfähig in 12–19 Wochen.
TechVizier Advisory liefert expertengeführte, auf tenfold fokussierte Identity-Governance-Projekte für Organisationen mit rund 200 bis 1.500 Mitarbeitenden, die mit Active Directory, Fileservern und Microsoft 365 arbeiten. Wir arbeiten unabhängig vom Hersteller: Ziel sind ein funktionierender Joiner-Mover-Leaver-Prozess, ein schlanker Rollenkatalog, dokumentierte Berechtigungsreviews und Nachweise, denen Ihr Prüfer folgen kann.
Die Installation der Plattform dauert Tage. Den eigentlichen Zeitplan bestimmen der Zustand des Active Directory, die HR-Daten und die Entscheidungsgeschwindigkeit der Rollen- und Datenverantwortlichen. Deshalb beginnt jedes Projekt mit einer Discovery samt AD-Audit zum Festpreis (EUR 4.500–5.500, zwei bis drei Wochen): Identitätsinventar, AD-Health-Report, Gap-Analyse gegen BSI ORP.4, ISO 27001 Controls 5.15–5.18 und NIS2 / BSIG §30 sowie ein vorkalkulierter Plan für alle weiteren Phasen.
Discovery-Briefing anfragen- 00Discovery & AD-Audit
- 01Design & Architektur
- 02Build & Installation
- 03Plugins anbinden
- 04Role Mining & SoD
- 05Pilot (eine Abteilung)
- 06Rollout in Wellen
- 07Hypercare & Runbook
Nach der Hypercare deckt ein optionaler Governance-Retainer die quartalsweise Rezertifizierung, Plugin-Upgrades und die Nachverfolgung von Vorfällen ab. MFA und Privileged Access bleiben außerhalb des tenfold-Umfangs; diese Lücken benennen wir im Discovery-Bericht, statt sie zu übertünchen.
Wie wir arbeiten
Ein Betriebsrhythmus von der Diagnose bis zur Übergabe.
01
Diagnostizieren
Entscheidung rahmen, Nachweise sichten, Stakeholder kartieren und die tatsächliche betriebliche Engstelle finden.
02
Gestalten
Zielkontrollen, Governance-Modell, Nachweiserwartungen, Backlog und Delivery-Pfad definieren.
03
Mobilisieren
Das Design in Arbeitspakete, Rollen, Steuerungsroutinen und Umsetzungsmaterial übersetzen.
04
Steuern
Entscheidungen, Risiken, Abhängigkeiten, Problemlösung, Qualitätschecks und Management-Reporting begleiten.
05
Übergeben
Nutzbare Artefakte, Routinen für Verantwortliche und ein Kontrollmodell hinterlassen, das die Organisation selbst betreiben kann.
Erfahrungsbasis
Senior-geführte Erfahrung in Assurance, Kontrollen und Risk-Technologie.
Die Practice baut auf mehr als 14 Jahren in Big-Four-Risk-Advisory, Prüfungsmethodik und -qualität, Transformation interner Kontrollen, Technologierisiko, Produktmanagement, digitaler Prüfungsinnovation und Delivery im DACH-Raum und global.
Anonymisierte Referenzen
Vom Konzept zur Adoptionsdisziplin
Produktanforderungen, Stakeholder-Abstimmung, Delivery-Governance und Rollout-Unterstützung für Risk- und Audit-Technologie in einem globalen Assurance-Kontext.
Methodenqualität und Nachweiserwartungen
Professional-Practice-Unterstützung für Technologierisiko-Arbeit, einschließlich Prüfungserwartungen, Methodenkonsistenz und qualitätsorientierter Delivery-Routinen.
Kontrollen, die laufen müssen
Kontrollverantwortung, Remediation, Compliance-Betriebsmodelle und Nachweisdesign für Organisationen zwischen Prüfungsdruck und betrieblicher Realität.
Nächster Schritt
Senden Sie Mandat, Entscheidungspunkt und die aktuelle Nachweislücke.
Ein gutes erstes Briefing benennt den Geschäftsprozess oder das Programm, den Sponsor, die anstehende Entscheidung, die offenen Punkte und die bereits vorhandene Dokumentation.